為民族工業(yè)造"芯"
容器公司“月度之星”
發(fā)布日期：2020-05-12
一車間:陳永平---四月份西屋外貿(mào)訂單沒有因疫情而造成影響，反之229、230等西屋小罐訂單大幅度增加。作為西屋小罐生產(chǎn)骨干的陳永平帶領(lǐng)組員廖國渭每天早上七點(diǎn)不到就自覺開始工作，晚上主動(dòng)加班到八點(diǎn)以后才會(huì)下班。周末也基本放棄休息，一心撲在生產(chǎn)上。通過工藝改進(jìn)，兩個(gè)人干出了五年前四個(gè)人才能完成的工作量，不但出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，還為公司節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)。
換熱器:張西紅---從一名焊工學(xué)徒到現(xiàn)在一年多的時(shí)間，技術(shù)水平提高很快，最初開始學(xué)習(xí)氬弧焊、氣保焊，到后面的埋弧焊都做的不錯(cuò)。最近幫忙焊三車間的油氣罐,他都能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮了我們開山的能干、肯干、實(shí)干的精神和作風(fēng)。特推薦為2020年4月份“月度之星”。
三車間:黃俊明、邵渭林---分別是三車間等離子縱縫焊工、試壓工。4月份公司BK系列油氣罐因?yàn)楣?yīng)口罩生產(chǎn)線，訂單突遇爆發(fā)式增長，等離子縱縫焊、試壓崗位成為整個(gè)生產(chǎn)鏈的最大瓶頸。他們自覺要求加班，整個(gè)4月份沒休息過一天，每天早出晚歸，機(jī)器停人不停，硬是靠著用“時(shí)間換取產(chǎn)量”，保證了一筆筆訂單的順利交付。據(jù)統(tǒng)計(jì)兩人加班時(shí)間均超過150小時(shí)以上。這兩名員工在困難面前沒有逃避，而是積極主動(dòng)的選擇“迎難而上”，是眾多開山 “能干、肯干、實(shí)干”員工中的典型代表。
四車間:鄭志洪---四月在不被看好中，創(chuàng)出了螺桿機(jī)月產(chǎn)量的新高，突然 爆增的產(chǎn)量給車間生產(chǎn)帶來了巨大的壓力，特別是增長最多的小底框，為保證按時(shí)交貨，鄭志洪主動(dòng)要求加班，基本每天早上七點(diǎn)前到公司，晚上也基本在八點(diǎn)后下班，全月加班近130小時(shí)，這種工作精神和勞動(dòng)態(tài)度是每個(gè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。
換熱器:張西紅---從一名焊工學(xué)徒到現(xiàn)在一年多的時(shí)間，技術(shù)水平提高很快，最初開始學(xué)習(xí)氬弧焊、氣保焊，到后面的埋弧焊都做的不錯(cuò)。最近幫忙焊三車間的油氣罐,他都能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮了我們開山的能干、肯干、實(shí)干的精神和作風(fēng)。特推薦為2020年4月份“月度之星”。
三車間:黃俊明、邵渭林---分別是三車間等離子縱縫焊工、試壓工。4月份公司BK系列油氣罐因?yàn)楣?yīng)口罩生產(chǎn)線，訂單突遇爆發(fā)式增長，等離子縱縫焊、試壓崗位成為整個(gè)生產(chǎn)鏈的最大瓶頸。他們自覺要求加班，整個(gè)4月份沒休息過一天，每天早出晚歸，機(jī)器停人不停，硬是靠著用“時(shí)間換取產(chǎn)量”，保證了一筆筆訂單的順利交付。據(jù)統(tǒng)計(jì)兩人加班時(shí)間均超過150小時(shí)以上。這兩名員工在困難面前沒有逃避，而是積極主動(dòng)的選擇“迎難而上”，是眾多開山 “能干、肯干、實(shí)干”員工中的典型代表。
四車間:鄭志洪---四月在不被看好中，創(chuàng)出了螺桿機(jī)月產(chǎn)量的新高，突然 爆增的產(chǎn)量給車間生產(chǎn)帶來了巨大的壓力，特別是增長最多的小底框，為保證按時(shí)交貨，鄭志洪主動(dòng)要求加班，基本每天早上七點(diǎn)前到公司，晚上也基本在八點(diǎn)后下班，全月加班近130小時(shí)，這種工作精神和勞動(dòng)態(tài)度是每個(gè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。